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集团公司召开中高层管理会议
2021-09-30

       830日、922日,集团董事长张彬分别组织召开8月中高层管理例会以及经营管理会议,来自集团公司及各子分公司的中高层管理人员参加了会议,部分基层管理者及青年骨干员工列席两次会议。

    830日的会议中,首先由各经营单位负责人汇报了8月经营情况。化妆品公司在8月实现了历史最高增幅,销售同比创新高,同时江油、三台大区追梦成功,创造了首次两个大区同时追梦成功的历史好成绩。化妆品团队在高总的带领下,只为成功找方法,销售业绩不断突破,他们的成绩与付出得到董事长的高度赞扬。美乐房产和府项目根据公司的战略规划,放缓了销售速度,目前全面抓好安全管理及施工进度。物业公司商业门面工作在江油地区取得了突破,小区物业着重开展内部管理及服务提升工作,为实现年度目标做好铺垫。子云大酒店及窝窝店包子,由于绵阳在7月末出现的一例新冠肺炎病例,客房入住以及餐饮销售受到较大的影响,子云大酒店及窝窝店包子从商品销售上进行发力,取得了一定的销售业绩,特别是窝窝店袋装米粉销售上涨,其口感及品质得到顾客的认可和肯定,争取到了不少的回头客再次消费。

    各单位在汇报经营情况的同时,对自身存在的不足进行了总结与分析,提出了改进计划和方案。董事长对各单位的经营情况进行了点评和指导。两次的会议中,董事长均对化妆品公司各项工作给予了高度的赞赏。他总结化妆品公司取得8月销售同比增长的好成绩,在于团队群策群力,积极总结,创新经营,号召各单位向高总率领的化妆品团队学习。董事长指出,工作一定不能临时抱佛脚,要有紧迫意识,要提前计划、提前启动,按时完成。会议中,董事长强调,各单位要用有能力的人,他通过案例进行分析,同样的工作,交到不同人的手上,成果不一样,以此告诫管理者工作能力的重要性,分派工作任务时,要让有能力的员工上。他提出公司要招聘和储备更多优秀的人才,实行人员轮换制,让企业、部门更具有活力。目前公司正在做梯队人才的培养计划,将对在企业中发现的有潜质的员工进行系统培养,为他们提供更好的平台和发展机会。

    会议通报了子云酒店工程部事件的调查结果及处理意见,要求各单位管理者加强员工的教育引导,认真遵守企业的各项规定,有困难有需求必须通过正常途径进行报告和处理,绝不能做有损于企业利益的事情。董事长说,各单位管理要标准化、工作要流程化,做好对公司资产及低值易耗品的控制和管理,不要出现管理漏洞。他还为大家分析了在采购冰箱的过程中,通过各平台、经营网点的反复比对,成功将采购价格降到最低的案例,要求各单位在采购工作中一定要做到货比三家,找对方式方法,多维度了解市场,尽最大的努力降低采购成本,节省费用。董事长推荐了8月《美乐之窗》刊载的两篇文章,集团信息管理部杨波及窝窝店工程部张师傅具备高度的企业主人翁意识,通过自己的专业技能,降低了不必要的费用和成本,值得全体员工学习。会议对优秀的员工及团队进行了表扬,集团总裁办贾婷婷以及化妆品视频小组在参加总工会经典颂读比赛中,既体现出高度的专业水平,也展示了团队协作精神,现场为他们奖励现金1000元,对子云团队在场地提供中体现出来的协作精神进行了表扬。对集团信息管理部杨波高度的责任意识、优质的服务态度,一心为企业节约的精神进行了肯定和鼓励。化妆品公司组织开展的“专业服务、赢在温度”卓越服务演讲比赛以及表彰大会,参赛的选手表现出色,来自一线的温度服务案例真实感人,董事长对他们的组织和优质的服务给予了肯定和表扬,对于在演讲比赛中表现优异的员工表示要给予关注和培养。

    美国美乐投资有限公司CEO张超毅在会上通过远程视频,为参会人员分享了美国酒店的经营情况及管理方法。酒店在疫情之下,积极采取各种有效方法,七、八月客房入住分别达到85%82%,客单价恢复到疫情前水平。在管理方法上,借鉴集团管理例会经验,召集管理人员开展半年度工作总结,学习优秀管理者高强及李敏的事迹,坚持进行励志文章分享等,将集团的管理会议精神进行传达和贯彻,统一认知,形成合力。超总表示,上述管理方法在美国酒店起到了很好的效果,指出即使国家不同、体制不同,但员工的思想引导仍然非常重要。

    在两次的会议中,董事长为管理者推荐了优秀的学习文章,并现场学习了《离你最近的三个人,决定了你的人生走向》、《西点军校、最贵一课》等文章,要求各位管理人员要具备高度的责任心,要善于学习,提升个人的知识面和能力,多向专业的人士进行请教,不断提升管理水平。董事长殷切希望管理人员在工作中关注细节、加强检查,将责任落实到人,执行到位。

(总裁办)

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